Groeibaas Rogier IJzermans: "First the will, then the skill"

27 mei 2020 door Joachim Klein Molekamp

Groeibaas Rogier IJzermans: "First the will, then the skill"

In de rubriek groeibazen spreken we leiders van bedrijven over de groei van hun organisatie. Ditmaal Rogier IJzermans, oprichter en CEO van het snelgroeiende Born05 Group met ruim 150+ digitale professionals. We spreken hem over zijn groeipad met Born05 en hoe hij talent weet te ontwikkelen en behouden.

Achter de schermen; In het laatste jaar van zijn Master in Digital Media Design, startte Rogier (37) zijn bedrijf Born05. Vanuit Breda rijdt hij elke dag naar Utrecht en sluit een lange werkdag het liefst af met een potje squash. Rogier is een ras optimist en motiveert medewerkers van Born05 door iedere dag de lat ´net weer iets hoger´ te leggen. Hij droomt over een internationaal bureau met een vestiging in New York en probeert ondertussen zoveel mogelijk van de wereld te zien.

Wat heeft je doen laten starten met Born05?

Ondernemerschap heeft altijd in mijn bloed gezeten. Ik was zestien toen ik begon met mijn eerste bedrijf. Vervolgens ontmoette ik op de kunstacademie twee bijzonder creatieve jongens. We haalden inspiratie uit bureaus in de VS en wisten dat we op een dag mee zouden doen met de Champions League van creatieve bureaus. Direct na de studie besloten we deze droom te verwezenlijken. Waar ik de zakelijk en strategische kant voor rekening nam, was mijn compagnon verantwoordelijk voor de creatieve en inhoudelijke kant. Zonder elkaar hadden wij dit nooit gekund.

Inmiddels hebben jullie een indrukwekkende prijzenkast en zijn 150+ digitale professionals werkzaam bij Born05 en haar dochterondernemingen. Hoe hebben jullie altijd de juiste mensen aangetrokken?

'First the will, then the skill'. We kijken altijd eerst naar het type persoon en hoe die binnen de visie van onze organisatie past. Pas daarna kijken we naar specifieke vaardigheden. We zoeken mensen met het Born05 DNA en, die net als ons, in de Champions League willen spelen. Dit vergt een bepaalde mindset. Vaardigheden zijn voor ons secundair aangezien je deze kunt aanleren en ontwikkelen. Op deze manier creëren we een duidelijke identiteit waar een bepaald type talent zich toe aangetrokken voelt.

Maar als je aan de top wilt meedoen is het niveau van de medewerkers toch juist belangrijk?
Klopt, maar het allerbeste talent bij elkaar in een ruimte zetten wil niet garanderen dat je ook goed resultaat krijgt. Als creatief bureau geloven wij in de kracht van teams en niet van ego's. Daarom focussen wij ons eerst op mensen met een passende mindset en soortgelijke drijfveren. Dit zorgt voor een bepaalde synergie waarbij mensen elkaar stimuleren en het beste uit elkaar naar boven halen. Aanvullend wordt een percentage van de omzet gebruikt voor innovatie. Dat stimuleert creativiteit en ondernemerschap waardoor vaardigheden in rap tempo meegroeien. Ik durf te zeggen dat we op deze manier zeer getalenteerde medewerkers hebben die ook nog op elkaar zijn ingespeeld.

“First the will, then the skill”

Waarom zijn jullie van duidelijke functieprofielen afgestapt? En hoe weet je dan of iemand past en/of kan doorgroeien?

Natuurlijk zetten wij zaken op papier, dat is evident. Maar wanneer je letterlijk alles op papier zet zeg je onbewust wat iemand wel of niet mag doen. Je creëert hiermee een sfeer die bijdraagt aan opmerkingen als 'oh, dit hoort niet bij mijn functie'. Als je met de organisatie stappen wilt zetten dan zoek je mensen die 'out of the box' denken. Zet ze dan niet zelf in een 'box'. Vooral in het innovatieve en creatief domein is dit het laatste wat je wilt. Geef mensen de ruimte om te ontdekken en te ontwikkelen. Bij Born05 willen we dat mensen de ruimte krijgen en zelf verantwoordelijkheid nemen. Zolang de gezamenlijke doelen en onderlinge communicatie goed zijn afgestemd zal je zien dat mensen zichzelf ontwikkelen in een richting die goed bij ze past.

Born05 weet talent lang aan de organisatie te binden. Wat is het geheim?

Dat is een opsomming van eerder genoemde punten. Het DNA en de bloedgroepen zorgen ervoor dat medewerkers dezelfde taal spreken en zich thuis voelen binnen onze organisatie. We zijn een soort familie. Onze ambitieuze doelen, in combinatie met ruimte en vrijheid om te ontwikkelen, zorgen ervoor dat professionals niet snel zijn uitgekeken bij Born05. Met onze ambitie en visie proberen we mensen ook zoveel mogelijk te prikkelen. Niet alleen met gave klanten en opdrachten maar ook nieuwe initiatieven zoals onze eigen venture tak voor startups. Veel Born'ers zijn ruim 5+ jaar in dienst , dat zie je niet vaak in onze branche.

Rogier IJzermans met de oprichters van Blauw Gras. Erjon Tuenter (links) en Erik Wiese (rechts) zijn onderdeel van het leiderschapsteam van Born05 Group geworden.

Als 'bloedgroep' en cultuur zo belangrijk zijn, waarom dan de recente overname van social media bureau Blauw Gras?
De vraag in de markt verandert. Merken vragen steeds meer om geïntegreerde oplossingen en een bureau dat regie kan nemen over zowel merk-, business-, data- als technologie vraagstukken. Als we mee willen doen in die Champions League, dan zullen we stappen moeten zetten. Wij hebben gekozen voor een groeistrategie waarbij we ook kijken naar bureau met dezelfde ambities en DNA als wij, maar met complementaire vaardigheden. Blauw Gras past hier perfect bij. Zij houden overigens wel hun eigen identiteit en de oprichters hebben zich ingekocht in Born05 Group. Zo krijgen we een sterk en divers leiderschapsteam waarvan de neuzen dezelfde kant op staan.

Wanneer het bedrijf in rap tempo groeit zal je als leider ook stappen moeten zetten. Welke leiderschapsles heb je hardhandig moeten leren?

Ik ben een ras optimist die alles in het leven positief benadert. Dat heeft soms ook nadelen. Zo legde ik vroeger bij ieder beoordelingsgesprek alleen de nadruk op de positieve ontwikkelingen van een persoon. Ik kon dan beter eerlijk zijn over alles. Als wij na een bepaalde periode besloten om niet verder te gaan, kwam dit vaak als een donderslag bij heldere hemel. Ook wisten mensen door deze aanpak onvoldoende waar ze zich op moesten ontwikkelen, wat achteraf gezien niet fair is. Ik heb geleerd om altijd kritisch en eerlijk te zijn op de inhoud, en niet op de persoon. Bovendien vinden de meeste mensen deze transparante aanpak veel prettiger.

“Een goede coach, mentor of sparringpartner is goud waard.”

Waar haal jij de kennis, kunde en inspiratie vandaan?

Ik ben iemand van de praktijk en leer het meeste door te doen. Daarnaast geloof ik in sparringspartners die niet in dezelfde business zitten als ikzelf. Zo heb ik door de jaren heen ook kunnen sparren met bekende ondernemers en commissarissen. Deze frisse blik is goud waard en heeft mij veel inspiratie gegeven. Sommige verhalen en tips blijven mij altijd bij.

Waar gaat de aankomende periode jouw aandacht naar toe?

Blauw Gras is net nieuw bij de groep. Verder kan ik nog niet veel vrijgeven. Ons doel is helder en de focus is sterker dan nooit. Jullie gaan aankomende jaren nog veel van ons horen!

Cookies

Deze website maakt gebruik van cookies zodat we u de best mogelijke gebruikerservaring kunnen bieden. Cookie-informatie wordt opgeslagen in uw browser en heeft functies zoals het herkennen van u wanneer u terugkeert naar onze website en ons team helpen te begrijpen welke secties van de website u het meest interessant en nuttig vindt. We gebruiken voor deze website alleen functionele en analytische cookies.