Groeibaas Kobi Ampoma: 'Content als fundering voor talent acquisition'

27 mei 2020 door Joachim Klein Molekamp

Groeibaas Kobi Ampoma: 'Content als fundering voor talent acquisition'

In de rubriek groeibazen spreken we leiders van groeibedrijven over het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent. Ditmaal Kobi Ampoma, Head of Talent Acquisition bij Travix over de toekomst van Talent Acquisition en de vaardigheden van een moderne recruiters.

Kobi Ampoma is getrouwd en vader van 3 kinderen. Na het behalen van zijn Bachelor in HRM, heeft Kobi 20 jaar ervaring in HR en Talent Acquisition opgedaan bij organisaties als Nike, Asics en PVH (Calvin Klein en Tommy Hilfiger). Momenteel is hij Head of Talent Acquisition bij het snelgroeiende Travix. Zijn vrienden zien hem als een harde werker en iemand die positief in het leven staat, maar ook als grote fanatiekeling wanneer hij aan een potje basketbal begint. Met deze mindset wilt Kobi andere mensen inspireren dat alles mogelijk is, ongeacht afkomst of achtergrond.

Hoe ben jij in het vakgebied van Talent Acquisition terecht gekomen?

Toen ik mijn HBO had afgerond kreeg ik de kans om bij Nike aan de slag te gaan op de HR afdeling. Het leggen van contact en verbinden van mensen heb ik altijd leuk gevonden. Op een gegeven moment ben ik vanuit deze passie in aanraking gekomen met de afdeling Interne Mobiliteit. In essentie betekent dit bestaande medewerkers in een nieuwe rol binnen de organisatie plaatsen. Soort interne recruitment. Hiervoor voerde ik veel gesprekken met managers binnen Nike om de behoefte in kaart te brengen. Vervolgens was het mijn taak om alles daaromheen te coördineren. Ik zag toen hoe mensen binnen de organisatie nog beter opbloeien in een nieuwe rol, op een nieuwe locatie of op een andere afdeling. Dit was het begin van mijn carrière in talent acquisition.

Door het corona virus is veel veranderd voor het vakgebied van Talent Acquisition. Waar zie jij kansen en uitdagingen?

De hele wereld is van de een op andere dag digitaal gaan samenwerken. Voorheen lieten enkele organisaties zien dat je niet noodzakelijk van 9 tot 5 bij elkaar hoeft te zitten om succesvol te zijn. Dit betekent dat je op een andere schaal talent kan werven. We zijn allemaal anders gaan kijken naar onderwerpen als reisafstand, werktijden, samenwerken en de balans tussen vastmedewerkers en een flexibele schil. Ook sollicitaties blijken prima digitaal te kunnen. Dit betekent wel dat persoonlijke interactie met je collega's en de organisatie een stuk lastiger is. Deze verbondenheid is nu net een belangrijke pilaar om talent te werven, ontwikkelen en behouden. Dit zal voor veel organisaties nog een flinke uitdaging worden.

“Voorheen was het enkel belangrijk om zichtbaar te zijn voor talent. Nu is ook de manier waarop je zichtbaar bent voor talent belangrijk.”

Hoe denk jij dat de toekomst van Talent Acquisition eruit gaat zien?

Voorheen was het enkel belangrijk om zichtbaar te zijn voor talent. Nu is ook de manier waarop je zichtbaar bent voor talent belangrijk. Hoe je jezelf als werkgever profileert is niet alleen belangrijk voor het aantrekken van nieuwe talent, maar ook de mindset en betrokkenheid van de huidige werknemers. Onderwerpen als employer branding en employer marketing worden nóg belangrijker. Voor sommige organisaties is Talent Acquisition zelfs al een kernpijler van de bedrijfsstrategie.

Waar zouden organisaties meer tijd in moeten investeren om de juiste mensen aan te trekken?

Persoonlijk denk ik dat organisaties meer content moeten maken over de visie, cultuur, werkwijze en dagelijkse gang van zaken. Professionals maken niet zomaar een overstap en hebben bij het eerste contact vaak al een mening over de organisatie naar aanleiding van eigen onderzoek. Voordat het eerste contact is gelegd wil je talent al het gevoel geven dat zij zichzelf helemaal zien werken bij de organisatie. Wanneer deze basis goed staat zal je zien dat kandidaten sneller solliciteren, vaker reageren op een bericht en sneller een aanbod accepteren. Bovendien is het op deze manier makkelijker om ze te boeien en is de kans groter dat je talent behoudt aangezien kandidaten een goed beeld hebben van wat hen te wachten staat.

Wat maakt voor jou dan een goede Talent Acqusition Specialist?

Een goede talent acquisition specialist is iemand met sterke sociale vaardigheden en de mindset van een marketeer. Je helpt de organisatie om positief op het netvlies van talent te komen. Dat betekent creatief nadenken om de juiste doelgroep te triggeren. Daarnaast draait alles om persoonlijke relaties. Je kan mensen alleen goed helpen en verbinden als je ze oprecht begrijpt. Dit betekent verder gaan dan oppervlakkig contact. Ook bestaand talent kun je enkel optimaal benutten als je de drijfveren en persoonlijke kernwaarden van de medewerkers begrijpt.

In Talent Acquisition praten we vaak over potentie en drijfveren. Wat zijn jouw drijfveren?

Wat veel mensen niet weten is dat ik en mijn familie op jonge leeftijd naar Nederland zijn gekomen als politieke vluchtelingen uit Ghana. Dit voelde als een achterstand maar gelukkig ben ik opgevoed met de mentaliteit van hard werken en altijd positief blijven. Nu ik zelf vader ben wil ik voor kinderen en kansarme mensen een voorbeeld zijn om te laten zien dat je alles in het leven mogelijk is, mits je hier met de juiste mindset hard voor werkt. Ook al betekent dat beginnen met een achterstand in de samenleving. Dit is een trots en motivatie die mij elke dag energie geeft. Stiekem denk ik dat mijn verhaal mij beter maakt in mijn functie.

“Een goede talent acquisition specialist is iemand met sterke sociale vaardigheden en de mindset van een marketeer.”

Waarom denk je dat dit jou juist beter maakt?

Vanuit mijn achtergrond geloof ik dat sommige mensen een extra kans moeten krijgen om zichzelf te laten zien. Wanneer ik kandidaten doorneem met de hiring managers vind ik dat we altijd één wildcard moeten meenemen. Iemand die op papier niet voldoet aan alle kwalificaties maar wel gebrand is om deze kans aan te grijpen en hier een succes van te maken. Een succesverhaal start vaak met de juiste mindset. Vaardigheden kun je aanleren en ontwikkelen.

Waar gaat aankomende tijd jouw aandacht naartoe?

Travix is een heel gaaf bedrijf en we hebben ambitieuze plannen. Ondanks Corona gaan wij de aankomende periode leuke dingen doen. Ook krijgen we de ruimte om te pionieren op gebied van talent acquisition.

Cookies

Deze website maakt gebruik van cookies zodat we u de best mogelijke gebruikerservaring kunnen bieden. Cookie-informatie wordt opgeslagen in uw browser en heeft functies zoals het herkennen van u wanneer u terugkeert naar onze website en ons team helpen te begrijpen welke secties van de website u het meest interessant en nuttig vindt. We gebruiken voor deze website alleen functionele en analytische cookies.